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使经营管理有目标、有数据、可测量

[浏览次数()  发布时间:2018-07-20 21:17]

  坚持机制创新。建立“合作共赢”模式,促使优秀人才“引得进、留得住、用得上”。建立“人才体系”,打造一支本领过硬的技术、管理团队,培养一支敢打敢拼的营销队伍,培养一支具有“工匠精神”的高技能人才队伍。增加员工获得感,充分发挥员工智慧和潜能,推行一线员工技能职称评定、管理技术人员的技术职称评定。

  坚持质量创新。着力培育质量文化,使“质量第一”理念在企业全体人员中入心入脑。实施卓越绩效管理,使经营管理有目标、有数据、可测量。大力推广先进质量管理方法,坚持合理、高效和适用原则,大力推广先进质量管理方法。

  制造业在实体经济至关重要,是技术创新、管理创新的主战场。从全国来看,江苏电线电缆行业领先优势明显——规模以上企业数量第一、销售总量“五分天下有其一”、排名前三位的企业均在江苏。

  坚持技术创新。从开发“基础材料”入手,逐步替代进口材料。从开发“高端产品”入手,以扩大出口、替代进口为目标,打开高端市场。从“平台创新”入手,率先制订国际标准、国家标准、行业标准和团体标准,争得标准话语权,占领竞争制高点。

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  坚持机制创新。建立“合作共赢”模式,促使优秀人才“引得进、留得住、用得上”。建立“人才体系”,打造一支本领过硬的技术、管理团队,培养一支敢打敢拼的营销队伍,培养一支具有“工匠精神”的高技能人才队伍。增加员工获得感,充分发挥员工智慧和潜能,推行一线员工技能职称评定、管理技术人员的技术职称评定。

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